అక్టోబర్ పఠన భాగస్వామ్య సమావేశం

కాలక్రమేణా, క్లాసిక్ "ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్" నిర్వహణ యొక్క లోతైన అర్థాన్ని వెల్లడిస్తుంది.ఈ పుస్తకంలో, హెన్రీ ఫాయోల్ మనకు పారిశ్రామిక యుగంలో నిర్వహణ జ్ఞానాన్ని ప్రతిబింబించే ప్రత్యేకమైన అద్దాన్ని అందించడమే కాకుండా, నిర్వహణ యొక్క సాధారణ సూత్రాలను కూడా వెల్లడిస్తుంది, దీని సార్వత్రిక అనువర్తనం కాల పరిమితులను అధిగమించింది.మీరు ఏ పరిశ్రమలో ఉన్నా, నిర్వహణ యొక్క సారాంశాన్ని లోతుగా అన్వేషించడానికి మరియు నిర్వహణ అభ్యాసంపై మీ కొత్త ఆలోచనను ప్రేరేపించడానికి ఈ పుస్తకం మిమ్మల్ని నడిపిస్తుంది.

 కాబట్టి, ఈ పుస్తకాన్ని దాదాపు వంద సంవత్సరాలుగా నిర్వహణ యొక్క బైబిల్‌గా పరిగణించిన మాయాజాలం ఏమిటి?వీలైనంత త్వరగా Suzhou గ్రూప్ యొక్క పఠన భాగస్వామ్య సమావేశంలో చేరండి, మాతో ఈ కళాఖండాన్ని చదవండి మరియు కలిసి నిర్వహణ యొక్క శక్తిని అభినందించండి, తద్వారా ఇది మీ పురోగతిపై అద్భుతంగా ప్రకాశిస్తుంది! 

సూత్రం యొక్క కాంతి ఒక లైట్హౌస్ యొక్క కాంతి వంటిది.

ఇది అప్రోచ్ ఛానెల్ గురించి ఇప్పటికే తెలిసిన వ్యక్తులకు మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది.

హెన్రీ ఫాయోల్ [ఫ్రాన్స్]

హెన్రీ ఫాయోల్,1841.7.29-1925.12

మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాక్టీషనర్, మేనేజ్‌మెంట్ సైంటిస్ట్, జియాలజిస్ట్ మరియు స్టేట్ యాక్టివిస్ట్‌లను తరువాతి తరాల వారు "నిర్వహణ సిద్ధాంత పితామహుడు"గా గౌరవిస్తారు, క్లాసికల్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరీ యొక్క ప్రధాన ప్రతినిధులలో ఒకరు మరియు మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాసెస్ స్కూల్ స్థాపకుడు కూడా.

ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ అతని అత్యంత ముఖ్యమైన కళాఖండం, మరియు దాని పూర్తి చేయడం సాధారణ నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఏర్పడటానికి సూచిస్తుంది.

ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ఫ్రెంచ్ మేనేజ్‌మెంట్ సైంటిస్ట్ హెన్రీ ఫాయోల్ యొక్క క్లాసిక్ పని.మొదటి ఎడిషన్ 1925లో ప్రచురించబడింది. ఈ పని సాధారణ నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క ఆవిర్భావాన్ని మాత్రమే కాకుండా, ఒక యుగాన్ని సృష్టించే క్లాసిక్ కూడా.

ఈ పుస్తకం రెండు భాగాలుగా విభజించబడింది:

మొదటి భాగం నిర్వహణ విద్య యొక్క ఆవశ్యకత మరియు అవకాశాన్ని చర్చిస్తుంది;

రెండవ భాగం నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు మరియు అంశాలను చర్చిస్తుంది.

01 జట్టు సభ్యుల భావాలు

వు పెంగ్‌పెంగ్, హే జియులీ

【 నైరూప్య】నిర్వహణ అనేది ప్రణాళిక, నిర్వహణ, దర్శకత్వం, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ.నిర్వహణ విధులు ఇతర ప్రాథమిక విధుల నుండి స్పష్టంగా భిన్నంగా ఉంటాయి, కాబట్టి నిర్వహణ విధులను నాయకత్వ విధులతో కంగారు పెట్టవద్దు.

 [అంతర్దృష్టులు] నిర్వహణ అనేది మధ్య మరియు ఉన్నత-స్థాయి కంపెనీలు మాత్రమే నైపుణ్యం సాధించాల్సిన సామర్థ్యం కాదు.నిర్వహణ అనేది ఒక బృందంలోని నాయకులు మరియు సభ్యులు వ్యాయామం చేయవలసిన ప్రాథమిక విధి.పనిలో తరచుగా కొన్ని స్వరాలు ఉన్నాయి, అవి: "నేను ఇంజనీర్‌ని మాత్రమే, నాకు నిర్వహణ గురించి తెలియాల్సిన అవసరం లేదు, నేను పని చేయాలి."ఇది సరికాని ఆలోచన.మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌ను రూపొందించడం వంటి ప్రాజెక్ట్‌లోని వ్యక్తులందరూ పాల్గొనాల్సిన అవసరం ఉంది: టాస్క్ ఎంతకాలం పూర్తవుతుంది మరియు ఎలాంటి ప్రమాదాలు ఎదురవుతాయి.ప్రాజెక్ట్ పార్టిసిపెంట్లు దాని గురించి ఆలోచించకపోతే, టీమ్ లీడర్ ఇచ్చిన ప్లాన్ ప్రాథమికంగా ఆచరణ సాధ్యం కాదు మరియు ఇతరులకు కూడా అదే వర్తిస్తుంది.ప్రతి ఒక్కరూ వారి స్వంత పనులు మరియు వ్యాయామ నిర్వహణ విధులకు బాధ్యత వహించాలి.

క్విన్ యాజున్ మరియు చెన్ యి

సారాంశం: కార్యాచరణ ప్రణాళిక సాధించాల్సిన ఫలితాలను సూచిస్తుంది మరియు అదే సమయంలో అనుసరించాల్సిన చర్య మార్గాన్ని, దాటవలసిన దశలను మరియు ఉపయోగించాల్సిన పద్ధతులను అందిస్తుంది.

[భావన] కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మన లక్ష్యాలను మరింత ప్రభావవంతంగా సాధించడంలో మరియు మా పని యొక్క నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో మాకు సహాయపడతాయి.లక్ష్యం కోసం, ETP శిక్షణలో పేర్కొన్నట్లుగా, అది ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉండాలి, మూల్యాంకనంలో నమ్మదగినదిగా ఉండాలి, హృదయపూర్వకంగా, నిర్మాణాత్మక మార్గంగా ఉండాలి మరియు సమయం ఎవరి కోసం వేచి ఉండదు (హృదయ ప్రమాణం).ఆపై నిర్వహించాల్సిన పనుల కోసం సంబంధిత లక్ష్యాలు, మార్గాలు మరియు మైలురాళ్లను విశ్లేషించడానికి వెదురు నిర్వహణ సాధనం ORMని ఉపయోగించండి మరియు ప్రతి దశకు స్పష్టమైన టైమ్‌టేబుల్‌ను సెట్ చేయండి మరియు ప్రణాళిక సకాలంలో పూర్తయ్యేలా చూసుకోండి.

జియాంగ్ జియాన్ జాంగ్ క్వి అతను యాంచెన్

సారాంశం: శక్తి యొక్క నిర్వచనం పనితీరుపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట జ్ఞానం, జ్ఞానం, అనుభవం, నైతిక విలువ, నాయకత్వ ప్రతిభ, అంకితభావం మొదలైన వాటి నుండి వస్తుంది.ఒక అద్భుతమైన నాయకుడిగా, నిర్దేశిత శక్తిని భర్తీ చేయడంలో వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట అనివార్యమైన పాత్రను పోషిస్తుంది.

[సెంటిమెంట్] నిర్వహణ యొక్క అభ్యాస ప్రక్రియలో, అధికారం మరియు ప్రతిష్ట మధ్య సంబంధాన్ని సమతుల్యం చేయడం అవసరం.అధికారం నిర్వాహకులకు నిర్దిష్ట అధికారాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని అందించగలిగినప్పటికీ, నిర్వాహకులకు వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట కూడా అంతే ముఖ్యం.అధిక ప్రతిష్ట కలిగిన మేనేజర్ ఉద్యోగుల మద్దతు మరియు మద్దతును పొందే అవకాశం ఉంది, తద్వారా సంస్థ అభివృద్ధిని మరింత ప్రభావవంతంగా ప్రోత్సహిస్తుంది.నిరంతర అభ్యాసం మరియు అభ్యాసం ద్వారా నిర్వాహకులు తమ జ్ఞానాన్ని మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచుకోవచ్చు;నిజాయితీ మరియు విశ్వసనీయమైన, నిష్పాక్షికమైన ప్రవర్తన ద్వారా మంచి నైతిక ప్రతిరూపాన్ని ఏర్పరచుకోండి;ఉద్యోగుల పట్ల శ్రద్ధ వహించడం మరియు వారి అభిప్రాయాలు మరియు సూచనలను వినడం ద్వారా లోతైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచుకోండి;బాధ్యతను స్వీకరించడం మరియు బాధ్యత తీసుకోవడానికి ధైర్యం చేయడం ద్వారా నాయకత్వ శైలిని ప్రదర్శించండి.అధికారాన్ని చెలాయిస్తూ వ్యక్తిగత ప్రతిష్టను పెంపొందించుకోవడం, కాపాడుకోవడంపై నిర్వాహకులు శ్రద్ధ వహించాలన్నారు.అధికారంపై అధిక ఆధారపడటం ఉద్యోగుల ప్రతిఘటనకు దారితీయవచ్చు, ప్రతిష్టను విస్మరించడం నాయకుల అధికారాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.అందువల్ల, ఉత్తమ నాయకత్వ ప్రభావాన్ని సాధించడానికి నిర్వాహకులు అధికారం మరియు ప్రతిష్ట మధ్య సమతుల్యతను కనుగొనాలి.

వు పెంగ్పెంగ్  డింగ్ సాంగ్లిన్ సన్ వెన్

సారాంశం: ప్రతి సామాజిక స్రవంతిలో, ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ప్రజల పని పట్ల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది మరియు వారి చలనశీలతను పెంచుతుంది.నాయకుల వినూత్న స్ఫూర్తితో పాటు ఉద్యోగులందరిలో వినూత్న స్ఫూర్తి కూడా అవసరం.మరియు అవసరమైనప్పుడు ఆ ఫారమ్‌ను భర్తీ చేయవచ్చు.ముఖ్యంగా కష్ట సమయాల్లో కంపెనీని పటిష్టం చేసే శక్తి ఇదే.

[భావన] సామాజిక పురోగతి, సంస్థ అభివృద్ధి మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ఒక ముఖ్యమైన చోదక శక్తి.ప్రభుత్వం, సంస్థలు లేదా వ్యక్తులతో సంబంధం లేకుండా, వారు ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న వాతావరణానికి అనుగుణంగా నిరంతరం ఆవిష్కరణలు చేయాలి.ఇన్నోవేటివ్ స్పిరిట్ పని పట్ల ప్రజల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది.ఉద్యోగులు తమ పని పట్ల ఉత్సాహంగా ఉన్నప్పుడు, వారు తమ పని పట్ల మరింత అంకితభావంతో ఉంటారు, తద్వారా పని సామర్థ్యం మరియు నాణ్యత మెరుగుపడుతుంది.మరియు ఉద్యోగుల ఉత్సాహాన్ని ఉత్తేజపరిచే కీలకమైన అంశాలలో ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ఒకటి.కొత్త పద్ధతులు, కొత్త సాంకేతికతలు మరియు కొత్త ఆలోచనలను నిరంతరం ప్రయత్నించడం ద్వారా, ఉద్యోగులు తమ పనిలో ఆనందాన్ని పొందవచ్చు మరియు తద్వారా వారి పనిని ఎక్కువగా ఇష్టపడతారు.వినూత్న స్ఫూర్తి ప్రజల చైతన్యాన్ని పెంచుతుంది.ఇబ్బందులు మరియు సవాళ్ల నేపథ్యంలో, వినూత్న స్ఫూర్తితో ఉద్యోగులు తరచూ ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటారు మరియు ధైర్యంగా కొత్త పరిష్కారాలను ప్రయత్నించవచ్చు.సవాలు చేయడానికి ధైర్యంగా ఉన్న ఈ స్ఫూర్తి సంస్థలకు ఇబ్బందులను అధిగమించడంలో సహాయపడటమే కాకుండా, ఉద్యోగులకు మరింత వృద్ధి అవకాశాలను కూడా అందిస్తుంది.

జాంగ్ డాన్, కాంగ్ క్వింగ్లింగ్

సారాంశం: నియంత్రణ అన్ని అంశాలలో పాత్రను పోషిస్తుంది, ఇది వ్యక్తులు, విషయాలు మరియు అన్ని రకాల ప్రవర్తనలను నియంత్రించగలదు.నిర్వహణ దృక్కోణం నుండి, నియంత్రణ అనేది ఎంటర్‌ప్రైజ్ ప్లాన్‌ల సూత్రీకరణ, అమలు మరియు సకాలంలో పునర్విమర్శ మరియు మొదలైనవాటిని నిర్ధారించడం.

[భావన] ప్రతి పని ప్రణాళికకు అనుగుణంగా ఉందో లేదో పోల్చడం, పనిలో లోపాలు మరియు తప్పులను కనుగొనడం మరియు ప్రణాళిక అమలును మెరుగ్గా నిర్ధారించడం నియంత్రణ.నిర్వహణ అనేది ఒక అభ్యాసం మరియు మేము తరచుగా సమస్యలను ఎదుర్కొంటాము, కాబట్టి మనం ముందుగా ఆలోచించాలి: దీన్ని ఎలా నియంత్రించాలో.

"ప్రజలు చేసేది మీరు అడిగేది కాదు, మీరు తనిఖీ చేసేది."సిబ్బంది పరిపక్వత ఏర్పడే సమయంలో, వారు పూర్తి ప్రణాళిక మరియు అమరికను అర్థం చేసుకున్నారని నమ్మకంగా ఉన్న కార్యనిర్వాహకులు తరచుగా ఉంటారు, అయితే అమలు ప్రక్రియలో లోపాలు మరియు వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి.వెనక్కి తిరిగి చూసుకోవడం మరియు సమీక్షించడం, ఉమ్మడి సమీక్ష ప్రక్రియ ద్వారా మనం తరచుగా చాలా ఎక్కువ పొందగలము, ఆపై లాభాలను కీలకాంశాలుగా సంగ్రహించవచ్చు.డిజైన్ అమలు ప్రక్రియలో చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.ప్రణాళిక, రూపకల్పన మరియు అమరిక ఉన్నప్పటికీ, లక్ష్య కమ్యూనికేషన్ మార్గాన్ని తనిఖీ చేయడం మరియు పదేపదే సమలేఖనం చేయడం అవసరం.

మూడవదిగా, స్థాపించబడిన లక్ష్యం ప్రకారం, మేము కమ్యూనికేషన్ ద్వారా వనరులను సమన్వయం చేయాలి, లక్ష్యాన్ని విచ్ఛిన్నం చేయాలి, "ఎవరి లక్ష్యం, ఎవరి ప్రేరణ", ప్రాజెక్ట్ లీడర్‌ల నిజ-సమయ అవసరాలను సకాలంలో సమలేఖనం చేయాలి, లక్ష్యాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి సమన్వయం చేయాలి మరియు వారికి సహాయపడాలి.

 

02 బోధకుల వ్యాఖ్యలు

 ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ అనే పుస్తకం మేనేజ్‌మెంట్ రంగంలో ఒక క్లాసిక్ పని, ఇది మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మాస్టరింగ్ చేయడానికి గొప్ప ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉంది.అన్నింటిలో మొదటిది, Fa Yueer నిర్వహణను ఒక స్వతంత్ర కార్యకలాపంగా పరిగణిస్తాడు మరియు సంస్థ యొక్క ఇతర విధుల నుండి దానిని వేరు చేస్తాడు.ఈ వీక్షణ నిర్వహణను చూసేందుకు మాకు కొత్త దృక్పథాన్ని అందిస్తుంది మరియు నిర్వహణ యొక్క సారాంశం మరియు ప్రాముఖ్యతను బాగా అర్థం చేసుకోవడంలో మాకు సహాయపడుతుంది.అదే సమయంలో, నిర్వహణ అనేది ఒక క్రమబద్ధమైన జ్ఞాన వ్యవస్థ అని ఫా యుయర్ భావించారు, ఇది వివిధ సంస్థాగత రూపాలకు అన్వయించవచ్చు, ఇది నిర్వహణను చూడడానికి మాకు సమగ్ర దృష్టిని అందిస్తుంది.

 

రెండవది, ఎంటర్‌ప్రైజెస్ యొక్క అభ్యాసం మరియు నిర్వాహకుల ప్రవర్తనకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఫా యుయర్ ప్రతిపాదించిన 14 నిర్వహణ సూత్రాలు చాలా ముఖ్యమైనవి.ఈ సూత్రాలు కార్మిక విభజన, అధికారం మరియు బాధ్యత, క్రమశిక్షణ, ఏకీకృత ఆదేశం, ఏకీకృత నాయకత్వం మొదలైన సంస్థల లక్ష్యాలను సాధించడానికి రూపొందించబడ్డాయి.ఈ సూత్రాలు ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో తప్పనిసరిగా అనుసరించాల్సిన ప్రాథమిక సూత్రాలు మరియు ఎంటర్‌ప్రైజెస్ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు ప్రయోజనాలను మెరుగుపరచడంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి.

 

అదనంగా, Fa Yueer యొక్క ఐదు నిర్వహణ అంశాలు, అవి, ప్రణాళిక, సంస్థ, ఆదేశం, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ, నిర్వహణ యొక్క ప్రక్రియ మరియు సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మాకు సమగ్ర ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను అందిస్తాయి.ఈ ఐదు అంశాలు నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను ఏర్పరుస్తాయి, ఇది ఆచరణలో నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని వర్తింపజేయడానికి మాకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి చాలా ముఖ్యమైనది.చివరగా, ఫా యుయర్ తన పుస్తకంలో అనేక తాత్విక ఆలోచనా విధానాలను జాగ్రత్తగా మరియు లోతైన కలయికను నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను.ఇది ఈ పుస్తకాన్ని నిర్వహణ యొక్క క్లాసిక్ పని మాత్రమే కాకుండా, జ్ఞానం మరియు జ్ఞానోదయంతో నిండిన పుస్తకంగా కూడా చేస్తుంది.ఈ పుస్తకాన్ని చదవడం ద్వారా, మేము నిర్వహణ యొక్క భావన మరియు ప్రాముఖ్యతను లోతుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసంలో ప్రావీణ్యం పొందవచ్చు మరియు మన భవిష్యత్ పనికి మార్గదర్శకత్వం మరియు జ్ఞానోదయం అందించవచ్చు.