అక్టోబర్ రీడింగ్ షేరింగ్ సమావేశం

కాలక్రమేణా, క్లాసిక్ "ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్" నిర్వహణ యొక్క లోతైన అర్థాన్ని తెలుపుతుంది. ఈ పుస్తకంలో, హెన్రీ ఫయోల్ పారిశ్రామిక యుగంలో నిర్వహణ జ్ఞానాన్ని ప్రతిబింబించే ఒక ప్రత్యేకమైన అద్దంను అందించడమే కాక, నిర్వహణ యొక్క సాధారణ సూత్రాలను కూడా వెల్లడిస్తుంది, దీని సార్వత్రిక అనువర్తనం కాలపు పరిమితులను మించిపోతుంది. మీరు ఏ పరిశ్రమలో ఉన్నా, ఈ పుస్తకం నిర్వహణ యొక్క సారాన్ని లోతుగా అన్వేషించడానికి మరియు నిర్వహణ సాధనపై మీ కొత్త ఆలోచనను ఉత్తేజపరిచేందుకు మిమ్మల్ని నడిపిస్తుంది.

 కాబట్టి, ఈ పుస్తకాన్ని దాదాపు వంద సంవత్సరాలుగా బైబిల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ గా భావించిన మేజిక్ ఏమిటి? వీలైనంత త్వరగా సుజౌ గ్రూప్ యొక్క పఠన భాగస్వామ్య సమావేశంలో చేరండి, ఈ కళాఖండాన్ని మాతో చదవండి మరియు నిర్వహణ యొక్క శక్తిని కలిసి అభినందించండి, తద్వారా ఇది మీ పురోగతిపై అద్భుతంగా ప్రకాశిస్తుంది! 

సూత్రం యొక్క కాంతి లైట్హౌస్ యొక్క కాంతి లాంటిది.

అప్రోచ్ ఛానెల్ ఇప్పటికే తెలిసిన వ్యక్తులకు మాత్రమే ఇది ఉపయోగపడుతుంది.

హెన్రీ ఫాయోల్ [ఫ్రాన్స్]

హెన్రీ ఫయోల్，1841.7.29-1925.12

మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాక్టీషనర్, మేనేజ్‌మెంట్ సైంటిస్ట్, జియాలజిస్ట్ మరియు స్టేట్ యాక్టివిస్ట్ "ది ఫాదర్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ థియరీ" గా గౌరవించబడ్డారు, తరువాతి తరాలు, శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రధాన ప్రతినిధులలో ఒకరు మరియు మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాసెస్ స్కూల్ వ్యవస్థాపకుడు కూడా.

పారిశ్రామిక నిర్వహణ మరియు సాధారణ నిర్వహణ అతని అతి ముఖ్యమైన కళాఖండం, మరియు దాని పూర్తి సాధారణ నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఏర్పడటాన్ని సూచిస్తుంది.

ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ఫ్రెంచ్ మేనేజ్‌మెంట్ శాస్త్రవేత్త హెన్రీ ఫయోల్ యొక్క క్లాసిక్ పని. మొదటి ఎడిషన్ 1925 లో ప్రచురించబడింది. ఈ పని సాధారణ నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క పుట్టుకను మాత్రమే కాకుండా, యుగం తయారీ క్లాసిక్ కూడా.

ఈ పుస్తకం రెండు భాగాలుగా విభజించబడింది:

మొదటి భాగం నిర్వహణ విద్య యొక్క అవసరం మరియు అవకాశాన్ని చర్చిస్తుంది;

రెండవ భాగం నిర్వహణ సూత్రాలు మరియు అంశాలను చర్చిస్తుంది.

01 జట్టు సభ్యుల భావాలు

వు పెంగ్పెంగ్, అతను జియాలి

【 సారాంశం】నిర్వహణ ప్రణాళిక, నిర్వహణ, దర్శకత్వం, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ. నిర్వహణ విధులు ఇతర ప్రాథమిక ఫంక్షన్ల నుండి స్పష్టంగా భిన్నంగా ఉంటాయి, కాబట్టి నిర్వహణ విధులను నాయకత్వ ఫంక్షన్లతో కంగారు పెట్టవద్దు.

 [అంతర్దృష్టులు] నిర్వహణ అనేది మధ్య మరియు ఉన్నత స్థాయి కంపెనీలు మాత్రమే నేర్చుకోవలసిన సామర్థ్యం కాదు. నిర్వహణ అనేది ఒక ప్రాథమిక పని, నాయకులు మరియు బృందం సభ్యులు వ్యాయామం చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. పనిలో తరచుగా కొన్ని స్వరాలు ఉన్నాయి: "నేను కేవలం ఇంజనీర్, నేను నిర్వహణను తెలుసుకోవలసిన అవసరం లేదు, నేను పని చేయాల్సిన అవసరం ఉంది." ఇది తప్పు ఆలోచన. నిర్వహణ అనేది ప్రాజెక్ట్‌లోని ప్రజలందరూ ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ చేయడం వంటివి పాల్గొనవలసిన విషయం: పని ఎంతకాలం పూర్తవుతుందని మరియు ఏ నష్టాలు ఎదురవుతాయో. ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారు దీని గురించి ఆలోచించకపోతే, జట్టు నాయకుడు ఇచ్చిన ప్రణాళిక ప్రాథమికంగా సాధ్యం కాదు, మరియు ఇతరులకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత పనులు మరియు వ్యాయామ నిర్వహణ విధులకు బాధ్యత వహించాలి.

క్విన్ యజున్ మరియు చెన్ యి

సారాంశం: యాక్షన్ ప్లాన్ సాధించాల్సిన ఫలితాలను ఎత్తి చూపింది మరియు అదే సమయంలో అనుసరించాల్సిన చర్య మార్గాన్ని ఇస్తుంది, దాటవలసిన దశలు మరియు ఉపయోగించాల్సిన పద్ధతులు.

[అనుభూతి] కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మా లక్ష్యాలను మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి మరియు మా పని యొక్క నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో మాకు సహాయపడతాయి. లక్ష్యం కోసం, ETP శిక్షణలో పేర్కొన్నట్లుగా, ఇది ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉండాలి, మూల్యాంకనం, హృదయపూర్వక, నిర్మాణాత్మక మార్గం మరియు సమయం ఎవరూ (గుండె ప్రమాణం) కోసం వేచి ఉండాలి. అప్పుడు వెదురు నిర్వహణ సాధనం ORM ని ఉపయోగించండి, నిర్వహించాల్సిన పనుల కోసం సంబంధిత లక్ష్యాలు, మార్గాలు మరియు మైలురాళ్లను విశ్లేషించడానికి మరియు ప్రతి దశకు స్పష్టమైన టైమ్‌టేబుల్‌ను సెట్ చేయండి మరియు ప్రణాళిక సమయానికి పూర్తయ్యేలా చూడటానికి దశ.

జియాంగ్ జియాన్ జాంగ్ క్వి అతను యాంచెన్

సారాంశం: శక్తి యొక్క నిర్వచనం పనితీరుపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట జ్ఞానం, జ్ఞానం, అనుభవం, నైతిక విలువ, నాయకత్వ ప్రతిభ, అంకితభావం మరియు మొదలైన వాటి నుండి వస్తుంది. అద్భుతమైన నాయకుడిగా, నిర్దేశించిన శక్తిని భర్తీ చేయడంలో వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట అనివార్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది.

[సెంటిమెంట్] నిర్వహణ యొక్క అభ్యాస ప్రక్రియలో, శక్తి మరియు ప్రతిష్టాత్మక మధ్య సంబంధాన్ని సమతుల్యం చేయడం అవసరం. అధికారం నిర్వాహకులకు కొంత అధికారం మరియు ప్రభావాన్ని అందించగలిగినప్పటికీ, నిర్వాహకులకు వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట కూడా ముఖ్యమైనది. అధిక ప్రతిష్ట ఉన్న మేనేజర్ ఉద్యోగుల మద్దతు మరియు మద్దతును పొందే అవకాశం ఉంది, తద్వారా సంస్థ యొక్క అభివృద్ధిని మరింత సమర్థవంతంగా ప్రోత్సహిస్తుంది. నిర్వాహకులు నిరంతర అభ్యాసం మరియు అభ్యాసం ద్వారా వారి జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తారు; నిజాయితీ మరియు నమ్మదగిన, నిష్పాక్షిక ప్రవర్తన ద్వారా మంచి నైతిక ఇమేజ్‌ను ఏర్పాటు చేయండి; ఉద్యోగులను చూసుకోవడం ద్వారా మరియు వారి అభిప్రాయాలు మరియు సలహాలను వినడం ద్వారా లోతైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను పెంచుకోండి; బాధ్యత తీసుకోవడం మరియు బాధ్యత తీసుకోవటానికి ధైర్యం చేసే ఆత్మ ద్వారా నాయకత్వ శైలిని ప్రదర్శించండి. అధికారాన్ని వినియోగించుకునేటప్పుడు వ్యక్తిగత ప్రతిష్టను పండించడం మరియు నిర్వహించడంపై నిర్వాహకులు శ్రద్ధ వహించాలి. అధికారంపై అధికంగా ఆధారపడటం ఉద్యోగుల ప్రతిఘటనకు దారితీయవచ్చు, ప్రతిష్టను విస్మరించడం నాయకుల అధికారాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. అందువల్ల, ఉత్తమ నాయకత్వ ప్రభావాన్ని సాధించడానికి నిర్వాహకులు శక్తి మరియు ప్రతిష్టల మధ్య సమతుల్యతను కనుగొనాలి.

వు పెంగ్‌పెంగ్  డింగ్ సాంగ్లిన్ సన్ వెన్

సారాంశం: ప్రతి సామాజిక స్ట్రాటమ్‌లో, ఆవిష్కరణ యొక్క ఆత్మ పని పట్ల ప్రజల ఉత్సాహాన్ని ఉత్తేజపరుస్తుంది మరియు వారి చైతన్యాన్ని పెంచుతుంది. నాయకుల వినూత్న స్ఫూర్తితో పాటు, అన్ని ఉద్యోగుల వినూత్న స్ఫూర్తి కూడా అవసరం. మరియు అవసరమైనప్పుడు ఆ రూపాన్ని భర్తీ చేయవచ్చు. ఇది సంస్థను బలంగా చేసే బలం, ముఖ్యంగా కష్ట సమయాల్లో.

[అనుభూతి] సామాజిక పురోగతి, సంస్థ అభివృద్ధి మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి ఆవిష్కరణ యొక్క ఆత్మ ఒక ముఖ్యమైన చోదక శక్తి. ప్రభుత్వం, సంస్థలు లేదా వ్యక్తులు ఉన్నా, వారు ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న వాతావరణానికి అనుగుణంగా నిరంతరం ఆవిష్కరించాలి. వినూత్న ఆత్మ పని పట్ల ప్రజల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది. ఉద్యోగులు వారి పని పట్ల ఉత్సాహంగా ఉన్నప్పుడు, వారు తమ పనికి మరింత అంకితభావంతో ఉంటారు, తద్వారా పని సామర్థ్యం మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తారు. మరియు ఉద్యోగుల ఉత్సాహాన్ని ఉత్తేజపరిచే కీలకమైన అంశాలలో ఆవిష్కరణ యొక్క ఆత్మ ఒకటి. కొత్త పద్ధతులు, కొత్త సాంకేతికతలు మరియు కొత్త ఆలోచనలను నిరంతరం ప్రయత్నించడం ద్వారా, ఉద్యోగులు వారి పనిలో ఆనందాన్ని పొందవచ్చు మరియు తద్వారా వారి పనిని ఎక్కువగా ఇష్టపడతారు. వినూత్న ఆత్మ ప్రజల చైతన్యాన్ని పెంచుతుంది. ఇబ్బందులు మరియు సవాళ్ళ నేపథ్యంలో, వినూత్న స్ఫూర్తి ఉన్న ఉద్యోగులు తరచుగా ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటారు మరియు ధైర్యంగా కొత్త పరిష్కారాలను ప్రయత్నిస్తారు. సవాలు చేయడానికి ధైర్యం చేసే ఈ స్ఫూర్తి సంస్థలు ఇబ్బందులపై ఆటుపోట్లకు సహాయపడటమే కాకుండా, ఉద్యోగులకు మరిన్ని వృద్ధి అవకాశాలను తెస్తాయి.

Ng ాంగ్ డాన్, కాంగ్ క్వింగ్లింగ్

సారాంశం: నియంత్రణ అన్ని అంశాలలో పాత్ర పోషిస్తుంది, ఇది ప్రజలు, విషయాలు మరియు అన్ని రకాల ప్రవర్తనలను నియంత్రించగలదు. నిర్వహణ దృక్పథం నుండి, నియంత్రణ అనేది సంస్థ ప్రణాళికల యొక్క సూత్రీకరణ, అమలు మరియు సకాలంలో పునర్విమర్శను నిర్ధారించడం మరియు మొదలైనవి.

[అనుభూతి] నియంత్రణ అంటే ప్రతి పని ప్రణాళికకు అనుగుణంగా ఉందా, పనిలో ఉన్న లోపాలను మరియు తప్పులను కనుగొనడం మరియు ప్రణాళిక అమలును బాగా నిర్ధారించడం. నిర్వహణ అనేది ఒక అభ్యాసం, మరియు మేము తరచుగా సమస్యలను ఎదుర్కొంటాము, కాబట్టి మేము ముందుగానే ఆలోచించాలి: దాన్ని ఎలా నియంత్రించాలి.

"ప్రజలు చేసేది మీరు అడిగేది కాదు, కానీ మీరు ఏమి తనిఖీ చేస్తారు." సిబ్బంది పరిపక్వత ఏర్పడేటప్పుడు, వారు పూర్తి ప్రణాళిక మరియు అమరికను అర్థం చేసుకున్నారని నమ్మకంగా ఉన్న ఎగ్జిక్యూటర్లు తరచుగా ఉన్నారు, కాని అమలు ప్రక్రియలో లోపాలు మరియు విచలనాలు ఉన్నాయి. వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, ఉమ్మడి సమీక్ష ప్రక్రియ ద్వారా మేము తరచుగా చాలా పొందవచ్చు, ఆపై లాభాలను కీలక అంశాలుగా సంగ్రహించవచ్చు. అమలు ప్రక్రియలో డిజైన్ చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఒక ప్రణాళిక, రూపకల్పన మరియు అమరిక ఉన్నప్పటికీ, లక్ష్య కమ్యూనికేషన్ మార్గాన్ని తనిఖీ చేయడం మరియు పదేపదే సమలేఖనం చేయడం అవసరం.

మూడవదిగా, స్థాపించబడిన లక్ష్యం ప్రకారం, మేము కమ్యూనికేషన్ ద్వారా వనరులను సమన్వయం చేయాలి, లక్ష్యాన్ని కుళ్ళిపోవాలి, "దీని లక్ష్యం, ఎవరి ప్రేరణ", ప్రాజెక్ట్ నాయకుల నిజ-సమయ అవసరాలను సకాలంలో సమం చేయండి, సమన్వయం చేసుకోండి మరియు లక్ష్యాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి వారికి సహాయపడుతుంది.

 

02 బోధకుడి వ్యాఖ్యలు

 ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ పుస్తకం అనేది నిర్వహణ రంగంలో ఒక క్లాసిక్ పని, ఇది నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మాస్టరింగ్ చేయడానికి చాలా ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంది. అన్నింటిలో మొదటిది, ఫా యుయర్ నిర్వహణను స్వతంత్ర కార్యాచరణగా భావించి, ఒక సంస్థ యొక్క ఇతర విధుల నుండి వేరు చేస్తుంది. ఈ అభిప్రాయం నిర్వహణను చూడటానికి కొత్త దృక్పథాన్ని అందిస్తుంది మరియు నిర్వహణ యొక్క సారాంశం మరియు ప్రాముఖ్యతను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మాకు సహాయపడుతుంది. అదే సమయంలో, నిర్వహణ అనేది ఒక క్రమబద్ధమైన జ్ఞాన వ్యవస్థ అని ఫా యుయెర్ భావిస్తాడు, ఇది వివిధ సంస్థాగత రూపాలకు వర్తించవచ్చు, ఇది నిర్వహణను చూడటానికి సమగ్ర దృష్టిని అందిస్తుంది.

 

రెండవది, ఎంటర్ప్రైజెస్ సాధన మరియు నిర్వాహకుల ప్రవర్తనను మార్గనిర్దేశం చేయడానికి ఫా యుయెర్ ముందుకు తెచ్చిన 14 నిర్వహణ సూత్రాలు చాలా ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉన్నాయి. ఈ సూత్రాలు శ్రమ విభజన, అధికారం మరియు బాధ్యత, క్రమశిక్షణ, ఏకీకృత ఆదేశం, ఏకీకృత నాయకత్వం మరియు వంటి సంస్థల లక్ష్యాలను సాధించడానికి రూపొందించబడ్డాయి. ఈ సూత్రాలు ఎంటర్ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో అనుసరించాల్సిన ప్రాథమిక సూత్రాలు మరియు సంస్థల సామర్థ్యం మరియు ప్రయోజనాన్ని మెరుగుపరచడంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి.

 

అదనంగా, ఫా యుయెర్ యొక్క ఐదు నిర్వహణ అంశాలు, అవి, ప్రణాళిక, సంస్థ, కమాండ్, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ, నిర్వహణ యొక్క ప్రక్రియ మరియు సారాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి సమగ్ర చట్రాన్ని మాకు అందిస్తాయి. ఈ ఐదు అంశాలు నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక చట్రాన్ని కలిగి ఉన్నాయి, ఇది ఆచరణలో నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని వర్తింపజేయడానికి మాకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి చాలా ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంది. చివరగా, ఫా యుయెర్ తన పుస్తకంలో అనేక తాత్విక ఆలోచనా విధానాల యొక్క జాగ్రత్తగా మరియు లోతైన కలయికను నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను. ఇది ఈ పుస్తకాన్ని నిర్వహణ యొక్క క్లాసిక్ పనిని మాత్రమే కాకుండా, జ్ఞానం మరియు జ్ఞానోదయంతో నిండిన పుస్తకాన్ని కూడా చేస్తుంది. ఈ పుస్తకాన్ని చదవడం ద్వారా, నిర్వహణ యొక్క భావన మరియు ప్రాముఖ్యతను మనం లోతుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసాన్ని నేర్చుకోవచ్చు మరియు మా భవిష్యత్ పనికి మార్గదర్శకత్వం మరియు జ్ఞానోదయాన్ని అందించవచ్చు.