అక్టోబర్ పఠన భాగస్వామ్య సమావేశం

కాలక్రమేణా, క్లాసిక్ "ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్" నిర్వహణ యొక్క లోతైన అర్థాన్ని వెల్లడిస్తుంది. ఈ పుస్తకంలో, హెన్రీ ఫయోల్ పారిశ్రామిక యుగంలో నిర్వహణ జ్ఞానాన్ని ప్రతిబింబించే ఒక ప్రత్యేకమైన దర్పణాన్ని మనకు అందించడమే కాకుండా, నిర్వహణ యొక్క సాధారణ సూత్రాలను కూడా వెల్లడిస్తుంది, దీని సార్వత్రిక అన్వయింపు కాల పరిమితులను అధిగమిస్తుంది. మీరు ఏ పరిశ్రమలో ఉన్నా, ఈ పుస్తకం నిర్వహణ యొక్క సారాన్ని లోతుగా అన్వేషించడానికి మరియు నిర్వహణ సాధనపై మీ కొత్త ఆలోచనను ప్రేరేపించడానికి మిమ్మల్ని దారి తీస్తుంది.

 కాబట్టి, దాదాపు వంద సంవత్సరాలుగా ఈ పుస్తకాన్ని నిర్వహణ బైబిల్‌గా పరిగణించేలా చేసిన మాయాజాలం ఏమిటి? వీలైనంత త్వరగా సుజౌ గ్రూప్ యొక్క పఠన భాగస్వామ్య సమావేశంలో చేరండి, ఈ కళాఖండాన్ని మాతో చదవండి మరియు నిర్వహణ శక్తిని కలిసి అభినందించండి, తద్వారా అది మీ పురోగతిపై అద్భుతంగా ప్రకాశిస్తుంది! 

సూత్రపు వెలుగు లైట్ హౌస్ వెలుగు లాంటిది.

ఇది అప్రోచ్ ఛానల్ గురించి ఇప్పటికే తెలిసిన వారికి మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది.

హెన్రీ ఫయోల్ [ఫ్రాన్స్]

హెన్రీ ఫయోల్,1841.7.29-1925.12

నిర్వహణ సాధకుడు, నిర్వహణ శాస్త్రవేత్త, భూవిజ్ఞాన శాస్త్రవేత్త మరియు రాష్ట్ర కార్యకర్తలను తరువాతి తరాల వారు "నిర్వహణ సిద్ధాంత పితామహుడు"గా గౌరవిస్తారు, క్లాసికల్ నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రధాన ప్రతినిధులలో ఒకరు మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియ పాఠశాల స్థాపకుడు కూడా.

ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ అతని అతి ముఖ్యమైన కళాఖండం, మరియు దాని పూర్తి జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ సిద్ధాంతం ఏర్పడటానికి గుర్తుగా ఉంది.

ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ఫ్రెంచ్ మేనేజ్‌మెంట్ శాస్త్రవేత్త హెన్రీ ఫయోల్ రాసిన ఒక క్లాసిక్ రచన. మొదటి ఎడిషన్ 1925లో ప్రచురించబడింది. ఈ రచన జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ సిద్ధాంతం పుట్టుకను సూచించడమే కాకుండా, ఒక యుగపు క్లాసిక్ కూడా.

ఈ పుస్తకం రెండు భాగాలుగా విభజించబడింది:

మొదటి భాగం నిర్వహణ విద్య యొక్క ఆవశ్యకత మరియు అవకాశాన్ని చర్చిస్తుంది;

రెండవ భాగం నిర్వహణ సూత్రాలు మరియు అంశాలను చర్చిస్తుంది.

01 బృంద సభ్యుల భావాలు

వు పెంగ్‌పెంగ్, హే జియులీ

【 వియుక్త】నిర్వహణ అంటే ప్రణాళిక, నిర్వహణ, దర్శకత్వం, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ. నిర్వహణ విధులు ఇతర ప్రాథమిక విధుల నుండి స్పష్టంగా భిన్నంగా ఉంటాయి, కాబట్టి నిర్వహణ విధులను నాయకత్వ విధులతో కంగారు పెట్టవద్దు.

 [అంతర్దృష్టులు] నిర్వహణ అనేది మధ్య మరియు ఉన్నత స్థాయి కంపెనీలు మాత్రమే ప్రావీణ్యం పొందాల్సిన సామర్థ్యం కాదు. నిర్వహణ అనేది నాయకులు మరియు బృందంలోని సభ్యులు వ్యాయామం చేయాల్సిన ప్రాథమిక విధి. తరచుగా పనిలో కొన్ని స్వరాలు ఉంటాయి, అవి: "నేను కేవలం ఇంజనీర్‌ని, నాకు నిర్వహణ గురించి తెలియాల్సిన అవసరం లేదు, నేను పని చేయాలి." ఇది తప్పు ఆలోచన. నిర్వహణ అనేది ప్రాజెక్ట్‌లోని అందరు వ్యక్తులు పాల్గొనాల్సిన విషయం, ఉదాహరణకు ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌ను రూపొందించడం: పని ఎంతకాలం పూర్తవుతుందని భావిస్తున్నారు మరియు ఏ నష్టాలను ఎదుర్కొంటారు. ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారు దాని గురించి ఆలోచించకపోతే, జట్టు నాయకుడు ఇచ్చిన ప్రణాళిక ప్రాథమికంగా సాధ్యం కాదు మరియు ఇతరులకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత పనులకు బాధ్యత వహించాలి మరియు నిర్వహణ విధులను నిర్వర్తించాలి.

క్విన్ యాజున్ మరియు చెన్ యి

సారాంశం: కార్యాచరణ ప్రణాళిక సాధించాల్సిన ఫలితాలను సూచిస్తుంది మరియు అదే సమయంలో అనుసరించాల్సిన కార్యాచరణ మార్గం, దాటవలసిన దశలు మరియు ఉపయోగించాల్సిన పద్ధతులను అందిస్తుంది.

[భావన] కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మన లక్ష్యాలను మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడంలో మరియు మన పని నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతాయి. ETP శిక్షణలో పేర్కొన్నట్లుగా, లక్ష్యం కోసం, అది ప్రతిష్టాత్మకంగా, మూల్యాంకనంలో నమ్మదగినదిగా, హృదయపూర్వకంగా, నిర్మాణాత్మక మార్గంగా ఉండాలి మరియు సమయం ఎవరికీ వేచి ఉండదు (హృదయ ప్రమాణం). ఆపై నిర్వహించాల్సిన పనుల కోసం సంబంధిత లక్ష్యాలు, మార్గాలు మరియు మైలురాళ్లను విశ్లేషించడానికి వెదురు నిర్వహణ సాధనం ORMని ఉపయోగించండి మరియు ప్రణాళిక సకాలంలో పూర్తయ్యేలా చూసుకోవడానికి ప్రతి దశ మరియు దశకు స్పష్టమైన టైమ్‌టేబుల్‌ను సెట్ చేయండి.

జియాంగ్ జియాన్ జాంగ్ క్వి అతను యాంచెన్

సారాంశం: అధికారం యొక్క నిర్వచనం పనితీరుపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట జ్ఞానం, జ్ఞానం, అనుభవం, నైతిక విలువ, నాయకత్వ ప్రతిభ, అంకితభావం మొదలైన వాటి నుండి వస్తుంది. ఒక అద్భుతమైన నాయకుడిగా, నిర్దేశించిన అధికారాన్ని భర్తీ చేయడంలో వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట అనివార్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది.

[సెంటిమెంట్] నిర్వహణ అభ్యాస ప్రక్రియలో, అధికారం మరియు ప్రతిష్ట మధ్య సంబంధాన్ని సమతుల్యం చేసుకోవడం అవసరం. అధికారం నిర్వాహకులకు కొంత అధికారం మరియు ప్రభావాన్ని అందించగలిగినప్పటికీ, నిర్వాహకులకు వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట కూడా అంతే ముఖ్యమైనది. అధిక ప్రతిష్ట ఉన్న నిర్వాహకుడు ఉద్యోగుల మద్దతు మరియు మద్దతును పొందే అవకాశం ఉంది, తద్వారా సంస్థ అభివృద్ధిని మరింత సమర్థవంతంగా ప్రోత్సహిస్తుంది. నిర్వాహకులు నిరంతర అభ్యాసం మరియు అభ్యాసం ద్వారా వారి జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచుకోవచ్చు; నిజాయితీ మరియు విశ్వసనీయత, నిష్పాక్షిక ప్రవర్తన ద్వారా మంచి నైతిక ఇమేజ్‌ను ఏర్పరచుకోండి; ఉద్యోగుల పట్ల శ్రద్ధ వహించడం మరియు వారి అభిప్రాయాలు మరియు సూచనలను వినడం ద్వారా లోతైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచుకోండి; బాధ్యతను తీసుకునే స్ఫూర్తి మరియు బాధ్యతను తీసుకోవడానికి ధైర్యం చేయడం ద్వారా నాయకత్వ శైలిని ప్రదర్శించండి. అధికారాన్ని వినియోగించేటప్పుడు వ్యక్తిగత ప్రతిష్టను పెంపొందించుకోవడం మరియు నిర్వహించడంపై నిర్వాహకులు శ్రద్ధ వహించాలి. అధికారంపై అధిక ఆధారపడటం ఉద్యోగుల ప్రతిఘటనకు దారితీయవచ్చు, అయితే ప్రతిష్టను విస్మరించడం నాయకుల అధికారాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. అందువల్ల, ఉత్తమ నాయకత్వ ప్రభావాన్ని సాధించడానికి నిర్వాహకులు శక్తి మరియు ప్రతిష్ట మధ్య సమతుల్యతను కనుగొనాలి.

వు పెంగ్పెంగ్  డింగ్ సాంగ్లిన్ సన్ వెన్

సారాంశం: ప్రతి సామాజిక స్థాయిలో, ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ప్రజలలో పని పట్ల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది మరియు వారి చలనశీలతను పెంచుతుంది. నాయకుల ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తితో పాటు, అన్ని ఉద్యోగుల ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి కూడా అవసరం. మరియు అవసరమైనప్పుడు ఆ రూపాన్ని భర్తీ చేయగలదు. ముఖ్యంగా క్లిష్ట సమయాల్లో కంపెనీని బలంగా చేసే బలం ఇదే.

[భావన] సామాజిక పురోగతి, సంస్థ అభివృద్ధి మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ఒక ముఖ్యమైన చోదక శక్తి. ప్రభుత్వం, సంస్థలు లేదా వ్యక్తులు ఏదైనా, నిరంతరం మారుతున్న వాతావరణానికి అనుగుణంగా వారు నిరంతరం ఆవిష్కరణలు చేయాలి. ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ప్రజలలో పని పట్ల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది. ఉద్యోగులు తమ పని పట్ల ఉత్సాహంగా ఉన్నప్పుడు, వారు తమ పని పట్ల మరింత అంకితభావంతో ఉంటారు, తద్వారా పని సామర్థ్యం మరియు నాణ్యత మెరుగుపడుతుంది. మరియు ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ఉద్యోగుల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపించే కీలక అంశాలలో ఒకటి. నిరంతరం కొత్త పద్ధతులు, కొత్త సాంకేతికతలు మరియు కొత్త ఆలోచనలను ప్రయత్నించడం ద్వారా, ఉద్యోగులు తమ పనిలో ఆనందాన్ని పొందవచ్చు మరియు తద్వారా వారి పనిని మరింత ఇష్టపడవచ్చు. ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ప్రజల చలనశీలతను పెంచుతుంది. ఇబ్బందులు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటూ, ఆవిష్కరణ స్ఫూర్తి ఉన్న ఉద్యోగులు తరచుగా ఇబ్బందులను ఎదుర్కోవచ్చు మరియు ధైర్యంగా కొత్త పరిష్కారాలను ప్రయత్నించవచ్చు. సవాలు చేయడానికి ధైర్యం చేసే ఈ స్ఫూర్తి సంస్థలకు ఇబ్బందులను అధిగమించడంలో సహాయపడటమే కాకుండా, ఉద్యోగులకు మరిన్ని వృద్ధి అవకాశాలను కూడా తెస్తుంది.

జాంగ్ డాన్, కాంగ్ క్వింగ్లింగ్

సారాంశం: నియంత్రణ అన్ని అంశాలలో పాత్ర పోషిస్తుంది, ఇది వ్యక్తులను, వస్తువులను మరియు అన్ని రకాల ప్రవర్తనలను నియంత్రించగలదు. నిర్వహణ దృక్కోణం నుండి, నియంత్రణ అనేది సంస్థ ప్రణాళికల సూత్రీకరణ, అమలు మరియు సకాలంలో సవరణ మొదలైన వాటిని నిర్ధారించడం.

[భావన] నియంత్రణ అంటే ప్రతి పని ప్రణాళికకు అనుగుణంగా ఉందో లేదో పోల్చడం, పనిలోని లోపాలు మరియు తప్పులను కనుగొనడం మరియు ప్రణాళిక అమలును బాగా నిర్ధారించడం. నిర్వహణ అనేది ఒక అభ్యాసం, మరియు మనం తరచుగా సమస్యలను ఎదుర్కొంటాము, కాబట్టి మనం ముందుగా ఆలోచించాలి: దానిని ఎలా నియంత్రించాలి.

"ప్రజలు చేసేది మీరు అడిగేది కాదు, మీరు తనిఖీ చేసేది." సిబ్బంది పరిపక్వత ఏర్పడే సమయంలో, పూర్తి ప్రణాళిక మరియు అమరికను తాము అర్థం చేసుకున్నామని నమ్మకంగా ఉన్న కార్యనిర్వాహకులు తరచుగా ఉంటారు, కానీ అమలు ప్రక్రియలో లోపాలు మరియు విచలనాలు ఉంటాయి. వెనక్కి తిరిగి చూసుకుని సమీక్షించడం ద్వారా, ఉమ్మడి సమీక్ష ప్రక్రియ ద్వారా మనం తరచుగా చాలా పొందవచ్చు, ఆపై లాభాలను కీలక అంశాలుగా సంగ్రహించవచ్చు. అమలు ప్రక్రియలో డిజైన్ చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ప్రణాళిక, రూపకల్పన మరియు అమరిక ఉన్నప్పటికీ, లక్ష్య కమ్యూనికేషన్ మార్గాన్ని తనిఖీ చేయడం మరియు పదేపదే సమలేఖనం చేయడం అవసరం.

మూడవదిగా, స్థిరపడిన లక్ష్యం కింద, మనం కమ్యూనికేషన్ ద్వారా వనరులను సమన్వయం చేయాలి, "ఎవరి లక్ష్యం, ఎవరి ప్రేరణ" అనే లక్ష్యాన్ని విచ్ఛిన్నం చేయాలి, ప్రాజెక్ట్ నాయకుల నిజ-సమయ అవసరాలను సకాలంలో సమలేఖనం చేయాలి, లక్ష్యాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి వారికి సమన్వయం చేసి సహాయం చేయాలి.

 

02 బోధకుల వ్యాఖ్యలు

 "ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్" అనే పుస్తకం నిర్వహణ రంగంలో ఒక క్లాసిక్ రచన, ఇది నిర్వహణ సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ప్రావీణ్యం పొందడానికి చాలా ముఖ్యమైనది. అన్నింటిలో మొదటిది, ఫా యుయీర్ నిర్వహణను ఒక స్వతంత్ర కార్యకలాపంగా పరిగణిస్తాడు మరియు దానిని ఒక సంస్థ యొక్క ఇతర విధుల నుండి వేరు చేస్తాడు. ఈ దృక్పథం నిర్వహణను చూడటానికి మాకు కొత్త దృక్పథాన్ని అందిస్తుంది మరియు నిర్వహణ యొక్క సారాంశం మరియు ప్రాముఖ్యతను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మాకు సహాయపడుతుంది. అదే సమయంలో, ఫా యుయీర్ నిర్వహణ అనేది ఒక క్రమబద్ధమైన జ్ఞాన వ్యవస్థ అని భావిస్తాడు, దీనిని వివిధ సంస్థాగత రూపాలకు అన్వయించవచ్చు, ఇది నిర్వహణను చూడటానికి మాకు సమగ్ర దృష్టిని అందిస్తుంది.

 

రెండవది, ఫా యుయీర్ ప్రతిపాదించిన 14 నిర్వహణ సూత్రాలు సంస్థల ఆచరణకు మరియు నిర్వాహకుల ప్రవర్తనకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి చాలా ముఖ్యమైనవి. ఈ సూత్రాలు శ్రమ విభజన, అధికారం మరియు బాధ్యత, క్రమశిక్షణ, ఏకీకృత ఆదేశం, ఏకీకృత నాయకత్వం మొదలైన సంస్థల లక్ష్యాలను సాధించడానికి రూపొందించబడ్డాయి. ఈ సూత్రాలు సంస్థ నిర్వహణలో అనుసరించాల్సిన ప్రాథమిక సూత్రాలు మరియు సంస్థల సామర్థ్యం మరియు ప్రయోజనాన్ని మెరుగుపరచడంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి.

 

అదనంగా, ఫా యుయీర్ యొక్క ఐదు నిర్వహణ అంశాలు, అంటే ప్రణాళిక, సంస్థ, ఆదేశం, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ, నిర్వహణ ప్రక్రియ మరియు సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మాకు సమగ్ర చట్రాన్ని అందిస్తాయి. ఈ ఐదు అంశాలు నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక చట్రాన్ని ఏర్పరుస్తాయి, ఇది నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని ఆచరణలో వర్తింపజేయడానికి మనకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో చాలా ముఖ్యమైనది. చివరగా, ఫా యుయీర్ తన పుస్తకంలో అనేక తాత్విక ఆలోచనా విధానాలను జాగ్రత్తగా మరియు లోతైన కలయికతో కలిపినందుకు నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను. ఇది ఈ పుస్తకాన్ని నిర్వహణ యొక్క క్లాసిక్ రచనగా మాత్రమే కాకుండా, జ్ఞానం మరియు జ్ఞానోదయంతో నిండిన పుస్తకంగా కూడా చేస్తుంది. ఈ పుస్తకాన్ని చదవడం ద్వారా, నిర్వహణ యొక్క భావన మరియు ప్రాముఖ్యతను మనం లోతుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసాన్ని నేర్చుకోవచ్చు మరియు మన భవిష్యత్ పనికి మార్గదర్శకత్వం మరియు జ్ఞానోదయాన్ని అందించవచ్చు.