అక్టోబర్ పఠన భాగస్వామ్య సమావేశం

కాలక్రమేణా, "పారిశ్రామిక నిర్వహణ మరియు సాధారణ నిర్వహణ" అనే ప్రామాణిక గ్రంథం నిర్వహణ యొక్క లోతైన అంతరార్థాన్ని వెల్లడిస్తుంది. ఈ పుస్తకంలో, హెన్రీ ఫాయోల్ పారిశ్రామిక యుగంలోని నిర్వహణ వివేకాన్ని ప్రతిబింబించే ఒక విశిష్టమైన అద్దాన్ని మనకు అందించడమే కాకుండా, ఆయా కాలాల పరిమితులను అధిగమించి సార్వత్రికంగా వర్తించే నిర్వహణ యొక్క సాధారణ సూత్రాలను కూడా వెల్లడిస్తారు. మీరు ఏ పరిశ్రమలో ఉన్నప్పటికీ, ఈ పుస్తకం మిమ్మల్ని నిర్వహణ యొక్క సారాంశాన్ని లోతుగా అన్వేషించేలా నడిపిస్తుంది మరియు నిర్వహణ ఆచరణపై మీ నూతన ఆలోచనలను ప్రేరేపిస్తుంది.

 మరి, దాదాపు వంద సంవత్సరాలుగా ఈ పుస్తకాన్ని యాజమాన్యానికి బైబిల్‌గా పరిగణించేలా చేసిన ఆ మాయాజాలం ఏమిటి? వీలైనంత త్వరగా సుజౌ గ్రూప్ యొక్క పఠన-భాగస్వామ్య సమావేశంలో చేరండి, మాతో కలిసి ఈ అద్భుత గ్రంథాన్ని చదవండి, మరియు యాజమాన్యం యొక్క శక్తిని కలిసి ఆస్వాదించండి, తద్వారా అది మీ పురోగతిపై ప్రకాశవంతంగా వెలుగుతుంది! 

సూత్రం అనే కాంతి దీపస్తంభం కాంతి లాంటిది.

ఇది ఇప్పటికే అప్రోచ్ ఛానల్ గురించి తెలిసిన వారికి మాత్రమే ఉపయోగపడుతుంది.

హెన్రీ ఫాయోల్ [ఫ్రాన్స్]

హెన్రీ ఫాయోల్,1841.7.29-1925.12

నిర్వహణ నిపుణుడు, నిర్వహణ శాస్త్రవేత్త, భూవిజ్ఞాన శాస్త్రవేత్త మరియు ప్రభుత్వ కార్యకర్త అయిన ఆయనను తరువాతి తరాల వారు "నిర్వహణ సిద్ధాంత పితామహుడిగా", సాంప్రదాయ నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రధాన ప్రతినిధులలో ఒకరిగా, మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియ పాఠశాల వ్యవస్థాపకుడిగా గౌరవిస్తారు.

పారిశ్రామిక నిర్వహణ మరియు సాధారణ నిర్వహణ అతని అత్యంత ముఖ్యమైన రచన, మరియు దాని పూర్తి కావడం సాధారణ నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క ఏర్పాటుకు నాంది పలికింది.

ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ఫ్రెంచ్ నిర్వహణ శాస్త్రవేత్త హెన్రీ ఫాయోల్ యొక్క ఒక ఉత్తమ రచన. దీని మొదటి సంచిక 1925లో ప్రచురించబడింది. ఈ రచన సాధారణ నిర్వహణ సిద్ధాంతం యొక్క ఆవిర్భావానికి నాంది పలకడమే కాకుండా, ఒక యుగపురుష క్లాసిక్‌గా కూడా నిలిచింది.

ఈ పుస్తకం రెండు భాగాలుగా విభజించబడింది:

మొదటి భాగం నిర్వహణ విద్య యొక్క ఆవశ్యకత మరియు సాధ్యతను చర్చిస్తుంది;

రెండవ భాగం నిర్వహణ సూత్రాలు మరియు అంశాలను చర్చిస్తుంది.

01 జట్టు సభ్యుల భావాలు

వు పెంగ్‌పెంగ్, హే జియులీ

【 సారాంశం】నిర్వహణ అంటే ప్రణాళిక చేయడం, వ్యవస్థీకరించడం, నిర్దేశించడం, సమన్వయం చేయడం మరియు నియంత్రించడం. నిర్వహణ విధులు స్పష్టంగా ఇతర ప్రాథమిక విధులకు భిన్నంగా ఉంటాయి, కాబట్టి నిర్వహణ విధులను నాయకత్వ విధులతో గందరగోళపడవద్దు.

 [అంతర్దృష్టి] నిర్వహణ అనేది కేవలం మధ్య మరియు ఉన్నత స్థాయి కంపెనీలు మాత్రమే ప్రావీణ్యం సంపాదించాల్సిన సామర్థ్యం కాదు. నిర్వహణ అనేది ఒక బృందంలోని నాయకులు మరియు సభ్యులు తప్పనిసరిగా పాటించాల్సిన ఒక ప్రాథమిక విధి. పని చేసే చోట తరచుగా ఇలాంటి మాటలు వినిపిస్తుంటాయి: "నేను కేవలం ఒక ఇంజనీర్‌ని, నాకు నిర్వహణ గురించి తెలియాల్సిన అవసరం లేదు, నేను కేవలం పని చేస్తే చాలు." ఇది తప్పుడు ఆలోచనా విధానం. నిర్వహణ అనేది ప్రాజెక్ట్‌లోని ప్రతిఒక్కరూ పాల్గొనాల్సిన విషయం. ఉదాహరణకు, ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుందని అంచనా వేస్తున్నారు, మరియు ఎదురయ్యే ప్రమాదాలు ఏమిటి అనే విషయాలను నిర్ణయించే ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను రూపొందించడం. ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనేవారు దీని గురించి ఆలోచించకపోతే, బృంద నాయకుడు ఇచ్చిన ప్రణాళిక ప్రాథమికంగా ఆచరణ సాధ్యం కాదు, మరియు ఇతరుల విషయంలో కూడా ఇదే వర్తిస్తుంది. ప్రతిఒక్కరూ తమ సొంత పనులకు బాధ్యత వహించాలి మరియు నిర్వహణ విధులను నిర్వర్తించాలి.

క్విన్ యాజున్ మరియు చెన్ యి

సారాంశం: కార్యాచరణ ప్రణాళిక సాధించాల్సిన ఫలితాలను సూచించడంతో పాటు, అనుసరించాల్సిన కార్యాచరణ మార్గాన్ని, దాటవలసిన దశలను మరియు ఉపయోగించాల్సిన పద్ధతులను కూడా తెలియజేస్తుంది.

కార్యాచరణ ప్రణాళికలు మన లక్ష్యాలను మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి మరియు మన పని యొక్క నాణ్యత, సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి సహాయపడతాయి. ETP శిక్షణలో పేర్కొన్నట్లుగా, లక్ష్యం ఉన్నత ఆశయాలతో, మూల్యాంకనంలో విశ్వసనీయంగా, హృదయపూర్వకంగా, నిర్మాణాత్మక మార్గంలో ఉండాలి మరియు కాలం ఎవరి కోసం ఆగదు (HEART ప్రమాణం) అనే లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి. ఆ తర్వాత, చేయవలసిన పనులకు సంబంధించిన లక్ష్యాలు, మార్గాలు మరియు మైలురాళ్లను విశ్లేషించడానికి ORM అనే బాంబూ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాన్ని ఉపయోగించండి. అలాగే, ప్రణాళిక సమయానికి పూర్తయ్యేలా నిర్ధారించుకోవడానికి ప్రతి దశకు మరియు అడుగడుగునా స్పష్టమైన కాలపట్టికను రూపొందించండి.

జియాంగ్ జియాన్ జాంగ్ క్వి అతను యాంచెన్

సారాంశం: అధికారం యొక్క నిర్వచనం దాని పనితీరుపై ఆధారపడి ఉంటుంది, మరియు వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట అనేది జ్ఞానం, అనుభవం, నైతిక విలువలు, నాయకత్వ ప్రతిభ, అంకితభావం మొదలైన వాటి నుండి వస్తుంది. ఒక ఉత్తమ నాయకుడిగా, నిర్దేశించబడిన అధికారాన్ని పెంపొందించడంలో వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట ఒక అనివార్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది.

నిర్వహణ నేర్చుకునే ప్రక్రియలో, అధికారం మరియు ప్రతిష్టల మధ్య సంబంధాన్ని సమతుల్యం చేసుకోవడం అవసరం. అధికారం నిర్వాహకులకు కొంత అధికారాన్ని మరియు ప్రభావాన్ని అందించగలిగినప్పటికీ, వ్యక్తిగత ప్రతిష్ట కూడా వారికి అంతే ముఖ్యం. అధిక ప్రతిష్ట ఉన్న నిర్వాహకుడు ఉద్యోగుల మద్దతును మరియు సహాయాన్ని పొందే అవకాశం ఎక్కువగా ఉంటుంది, తద్వారా సంస్థ అభివృద్ధిని మరింత సమర్థవంతంగా ప్రోత్సహిస్తారు. నిర్వాహకులు నిరంతర అభ్యాసం మరియు సాధన ద్వారా తమ జ్ఞానాన్ని మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుచుకోవచ్చు; నిజాయితీ, విశ్వసనీయత, నిష్పక్షపాత ప్రవర్తన ద్వారా మంచి నైతిక ప్రతిబింబాన్ని ఏర్పరచుకోవచ్చు; ఉద్యోగుల పట్ల శ్రద్ధ వహించడం మరియు వారి అభిప్రాయాలు, సూచనలను వినడం ద్వారా బలమైన వ్యక్తిగత సంబంధాలను నిర్మించుకోవచ్చు; బాధ్యత తీసుకునే స్ఫూర్తి మరియు బాధ్యతను స్వీకరించడానికి ధైర్యం ద్వారా నాయకత్వ శైలిని ప్రదర్శించవచ్చు. నిర్వాహకులు అధికారాన్ని వినియోగిస్తున్నప్పుడు వ్యక్తిగత ప్రతిష్టను పెంపొందించుకోవడం మరియు కాపాడుకోవడంపై శ్రద్ధ వహించాలి. అధికారంపై మితిమీరిన ఆధారపడటం ఉద్యోగుల ప్రతిఘటనకు దారితీయవచ్చు, అదే సమయంలో ప్రతిష్టను విస్మరించడం నాయకుల అధికారాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. అందువల్ల, ఉత్తమ నాయకత్వ ప్రభావాన్ని సాధించడానికి నిర్వాహకులు అధికారం మరియు ప్రతిష్టల మధ్య సమతుల్యతను కనుగొనాలి.

వు పెంగ్పెంగ్  డింగ్ సాంగ్లిన్ సన్ వెన్

సారాంశం: ప్రతి సామాజిక వర్గంలోనూ, నూతన ఆవిష్కరణల స్ఫూర్తి ప్రజల పని పట్ల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపించి, వారి పురోగతిని పెంచుతుంది. నాయకుల నూతన ఆవిష్కరణల స్ఫూర్తితో పాటు, ఉద్యోగులందరి నూతన ఆవిష్కరణల స్ఫూర్తి కూడా అవసరం. అవసరమైనప్పుడు ఆ రూపానికి ఇది తోడ్పడగలదు. ముఖ్యంగా క్లిష్ట సమయాల్లో, సంస్థను బలంగా నిలబెట్టే శక్తి ఇదే.

సామాజిక పురోగతి, సంస్థల అభివృద్ధి మరియు వ్యక్తిగత ఎదుగుదలను ప్రోత్సహించడానికి నూతన ఆవిష్కరణల స్ఫూర్తి ఒక ముఖ్యమైన చోదక శక్తి. ప్రభుత్వం, సంస్థలు లేదా వ్యక్తులు ఎవరైనా సరే, నిరంతరం మారుతున్న వాతావరణానికి అనుగుణంగా తమను తాము ఆవిష్కరించుకోవాలి. నూతన ఆవిష్కరణల స్ఫూర్తి ప్రజలలో పని పట్ల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది. ఉద్యోగులు తమ పని పట్ల ఉత్సాహంగా ఉన్నప్పుడు, వారు తమ పనికి మరింత అంకితభావంతో ఉంటారు, తద్వారా పని సామర్థ్యం మరియు నాణ్యత మెరుగుపడతాయి. ఉద్యోగుల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపించే కీలక కారకాల్లో నూతన ఆవిష్కరణల స్ఫూర్తి ఒకటి. నిరంతరం కొత్త పద్ధతులు, కొత్త సాంకేతికతలు మరియు కొత్త ఆలోచనలను ప్రయత్నించడం ద్వారా, ఉద్యోగులు తమ పనిలో ఆనందాన్ని పొందగలరు మరియు తద్వారా తమ పనిని మరింతగా ప్రేమిస్తారు. నూతన ఆవిష్కరణల స్ఫూర్తి ప్రజల చలనశీలతను పెంచుతుంది. కష్టాలు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, నూతన ఆవిష్కరణల స్ఫూర్తి ఉన్న ఉద్యోగులు తరచుగా ఇబ్బందులను ఎదుర్కొని, ధైర్యంగా కొత్త పరిష్కారాలను ప్రయత్నించగలరు. సవాలు చేసే ఈ సాహస స్ఫూర్తి సంస్థలు కష్టాలను అధిగమించడంలో సహాయపడటమే కాకుండా, ఉద్యోగులకు మరిన్ని వృద్ధి అవకాశాలను కూడా అందిస్తుంది.

జాంగ్ డాన్, కాంగ్ క్వింగ్లింగ్

సారాంశం: నియంత్రణ అనేది అన్ని అంశాలలోనూ పాత్ర పోషిస్తుంది, ఇది ప్రజలను, వస్తువులను మరియు అన్ని రకాల ప్రవర్తనలను నియంత్రించగలదు. నిర్వహణ దృక్కోణం నుండి, సంస్థాగత ప్రణాళికల రూపకల్పన, అమలు మరియు సకాలంలో సవరణ మొదలైనవాటిని నిర్ధారించడమే నియంత్రణ.

ప్రతి పని ప్రణాళికకు అనుగుణంగా ఉందో లేదో పోల్చి చూడటం, పనిలోని లోపాలను, తప్పులను కనుగొని, ప్రణాళిక అమలును మరింత మెరుగ్గా నిర్ధారించుకోవడమే నియంత్రణ భావన. నిర్వహణ అనేది ఒక ఆచరణ, మనం తరచుగా సమస్యలను ఎదుర్కొంటాము, కాబట్టి వాటిని ఎలా నియంత్రించాలో మనం ముందుగానే ఆలోచించాలి.

"ప్రజలు ఏమి చేస్తారనేది మీరు అడిగినట్లు కాదు, మీరు తనిఖీ చేసినదే." సిబ్బంది పరిపక్వత ఏర్పడే సమయంలో, పూర్తి ప్రణాళిక మరియు ఏర్పాటును తాము అర్థం చేసుకున్నామని నమ్మకంగా ఉండే కార్యనిర్వాహకులు తరచుగా ఉంటారు, కానీ అమలు ప్రక్రియలో లోపాలు మరియు విచలనాలు ఉంటాయి. వెనక్కి తిరిగి చూసి సమీక్షించడం ద్వారా, ఉమ్మడి సమీక్ష ప్రక్రియ ద్వారా మనం తరచుగా చాలా ప్రయోజనం పొందవచ్చు, ఆపై ఆ ప్రయోజనాలను కీలక అంశాలుగా సంగ్రహించవచ్చు. అమలు ప్రక్రియలో రూపకల్పన చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ప్రణాళిక, రూపకల్పన మరియు ఏర్పాటు ఉన్నప్పటికీ, లక్ష్య కమ్యూనికేషన్ మార్గాన్ని తనిఖీ చేసి, పదేపదే సర్దుబాటు చేయడం అవసరం.

మూడవదిగా, నిర్ధారించిన లక్ష్యం కింద, మనం సంభాషణల ద్వారా వనరులను సమన్వయం చేసుకోవాలి, లక్ష్యాన్ని విశ్లేషించి, "ఎవరి లక్ష్యం, ఎవరి ప్రేరణ" అనే విషయాలను స్పష్టం చేసుకోవాలి, ప్రాజెక్ట్ నాయకుల వాస్తవ అవసరాలకు అనుగుణంగా వారిని సమన్వయం చేసి, లక్ష్యాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా సాధించడానికి వారికి సహాయపడాలి.

 

02 బోధకుడి వ్యాఖ్యలు

 'ఇండస్ట్రియల్ మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ జనరల్ మేనేజ్‌మెంట్' అనే పుస్తకం నిర్వహణ రంగంలో ఒక ప్రామాణిక గ్రంథం. నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని, ఆచరణను అర్థం చేసుకోవడానికి, అందులో ప్రావీణ్యం సంపాదించడానికి ఇది ఎంతో ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉంది. అన్నింటికన్నా ముందుగా, ఫా యూయర్ నిర్వహణను ఒక స్వతంత్ర కార్యకలాపంగా పరిగణిస్తారు మరియు దానిని ఒక సంస్థ యొక్క ఇతర విధులకు భిన్నంగా చూస్తారు. ఈ దృక్పథం నిర్వహణను చూసేందుకు మనకు ఒక కొత్త కోణాన్ని అందిస్తుంది మరియు నిర్వహణ యొక్క సారాంశాన్ని, ప్రాముఖ్యతను మరింత బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. అదే సమయంలో, నిర్వహణ అనేది ఒక క్రమబద్ధమైన జ్ఞాన వ్యవస్థ అని, దానిని వివిధ సంస్థాగత రూపాలకు అన్వయించవచ్చని ఫా యూయర్ భావిస్తారు. ఇది నిర్వహణను చూసేందుకు మనకు ఒక సమగ్రమైన దృక్పథాన్ని అందిస్తుంది.

 

రెండవదిగా, ఫా యూయెర్ ప్రతిపాదించిన 14 నిర్వహణ సూత్రాలు సంస్థల పనితీరుకు మరియు నిర్వాహకుల ప్రవర్తనకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో గొప్ప ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉన్నాయి. ఈ సూత్రాలు శ్రమ విభజన, అధికారం మరియు బాధ్యత, క్రమశిక్షణ, ఏకీకృత ఆదేశం, ఏకీకృత నాయకత్వం మొదలైన సంస్థల లక్ష్యాలను సాధించడానికి రూపొందించబడ్డాయి. ఈ సూత్రాలు సంస్థల నిర్వహణలో తప్పనిసరిగా పాటించవలసిన ప్రాథమిక సూత్రాలు మరియు సంస్థల సామర్థ్యాన్ని, ప్రయోజనాన్ని మెరుగుపరచడంలో ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి.

 

అంతేకాకుండా, ఫా యూయెర్ ప్రతిపాదించిన ప్రణాళిక, వ్యవస్థీకరణ, ఆదేశం, సమన్వయం మరియు నియంత్రణ అనే ఐదు నిర్వహణ అంశాలు, నిర్వహణ ప్రక్రియను మరియు దాని సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి మనకు ఒక సమగ్రమైన చట్రాన్ని అందిస్తాయి. ఈ ఐదు అంశాలు నిర్వహణకు ప్రాథమిక చట్రాన్ని ఏర్పరుస్తాయి, ఇది నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని ఆచరణలో ఎలా అన్వయించాలో మనకు మార్గనిర్దేశం చేయడంలో గొప్ప ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉంది. చివరగా, ఫా యూయెర్ తన పుస్తకంలో అనేక తాత్విక ఆలోచనా విధానాలను ఎంతో జాగ్రత్తగా మరియు లోతుగా మేళవించిన తీరును నేను ఎంతగానో అభినందిస్తున్నాను. ఇది ఈ పుస్తకాన్ని కేవలం నిర్వహణలో ఒక ఉత్తమ రచనగా మాత్రమే కాకుండా, జ్ఞానం మరియు ప్రబోధంతో నిండిన పుస్తకంగా కూడా నిలుపుతుంది. ఈ పుస్తకాన్ని చదవడం ద్వారా, మనం నిర్వహణ భావనను మరియు ప్రాముఖ్యతను లోతుగా అర్థం చేసుకోగలం, నిర్వహణ సిద్ధాంతాన్ని మరియు ఆచరణను క్షుణ్ణంగా నేర్చుకోగలం, మరియు మన భవిష్యత్ కార్యానికి మార్గనిర్దేశం మరియు ప్రబోధాన్ని పొందగలం.